多品牌运营，是韩都2013年的要紧策略布局之一，既然大伙有兴趣，那就说道说道。
多品牌运营这件事，确实筹备好久了，之所以迟迟没运作，也是基于对多品牌运营困难程度的考虑，同时也看到了不少线上线下品牌在运营多品牌时出现的各种各样的问题，所以大家从08年开始到11年，4年的时间，就忙着做了一件事情，搭建以买手小组制为核心的运营体系，到2012年上半年，大家组建了100多个买手小组(每一个小组平均3个人)，在相当长的一段时间内，不少人都问我一个问题需要那样多小组吗?是否运营效率太低了?其实，这是大家在为多品牌运营做的非常重要的工作，当然，本钱特别高，不止是资金本钱，更要紧是时间本钱。
下面具体说说品牌的事情：现在，已经确认2013年要运营的，是7个品牌，让我如数家珍的给诸位列举一下：休闲女装品牌：HSTYLE，休闲男装品牌：AMH，女鞋品牌BlackQueen，OL时装品牌：SoNeed，儿童服装品牌：MiniZaru，牛仔品牌：JeansPoint，设计师品牌素缕SouLine。
品牌看着挺多，感觉好乱是吧?你耐着性子看完下面的文字，应该就不会感觉乱了。
第一要从韩都衣舍本身的定位说起，韩都衣舍的定位，是要做韩风快时髦，目的顾客群是20岁~35岁的人群，假如再明确一点，就是这个年龄段的女人。
她们很热情的给自己买休闲穿的衣服，买办公室穿的衣服，给男友或者老公买衣服，给我们的孩子买衣服，她们是家庭的大管家，她们乐此不疲。
其实大家要做的，跟ZARA,HM一样，做一个有女装，有男装，有儿童服装，有鞋，有包，有配饰的覆盖每个服装类目的快时髦品牌。
但大家从08年开始创业，人、财、物都极为有限，不可能全部类目都做，所以，大家决定先从最大的类目女装入手，从08年到11年，韩都衣舍用买手小组制，把韩风快流行的女装，运营到了肯定的规模，2012年4月份，大家又用同样的模式，组建了男装团队，8月份，组建了鞋包配饰的团队，全部在韩都衣舍，这一个知名品牌下运营。
但，预料之中的问题出现了：(1)门店流量分配：快流行的特征，就是款式多，更新快，女装本身就是韩都主打的品类，门店内的每个流量入口角逐已经十分激烈，而市场运营团队，是要依据投入产出比来分配资源的，所以其他的品类就一直被压制，成长速度比预期的有非常大的落差。
(2)跟平台的对接：每个平台，像淘宝，天猫，京东，运营体系是根据类目来划分的，女装，男装，儿童服装，箱包等，都是不一样的团队来运营，营业额考核也是分开的，而韩都衣舍品牌，是归属到女装的类目，所以在每个平台对接过程中，跟除去女装的其他品类运营团队的配合，有不少的障碍。
其他问题还有不少，包含各类目运营团队的责、权、利划分问题，但总而言之，就是在女装这个大品类下，其他品类存活进步空间有限。
这个在网络上表现的尤为明显。
由于男装团队组建的比较早，所以，作为试点，在今年6月份，大家开了男装旗舰店，当时也讨论过是否叫韩都衣舍男装旗舰店，后来大伙讨论的结果是为了更好的增加辨识度，还是用新的品牌AMH，当然会在门店说明是韩都衣舍的旗下品牌。
男装门店分家独立运营将来，原来在女装专卖店铺的销售飞速就转移到了新的门店，男装进步顺利了不少，事实说明买家还是认同这种运营的方法的。
在此基础上，大家又确定把儿童服装，女鞋，OL时装，牛仔这几个大的品类，独立门店，独立品牌来运营。
所以，根据这个逻辑，以后也大概有新的箱包的品牌，新的配饰的品牌。
所有些这类新产品牌，都是聚焦一个定位韩风快时髦，都是为20岁到35岁的女人买家服务为主，业务模式都是买手小组制，这就是这类品牌的灵魂。
第一要说明的一点，这不是在韩都平台上诞生的品牌。
素缕的灵魂人物，花名叫薄荷，她是山东工艺美院毕业，南京大学设计专业的硕士(跟裂帛的汤大风还是校友)，目前是某高校的设计系的讲师，在2007年的时候，她开了一家名为薄荷的淘宝店，自己设计，自己打版，做自己喜欢的衣服，几年下来，有了一支小小的团队，也做到了三个皇冠的级别。
用一淘小二欧阳珠的话说，素缕是她在济南看到的最有期望长大的一个品牌。
但伴随团队的扩大，她发现自己要有太多的精力放到管理上，而这个又不是她善于和喜欢的，她只想把精力放在设计上。
在2010年的一次行业聚会上，大家认识了，她谈到我们的状况，说是非常想有人能帮她分担管理上的工作，她自己集中精力只做设计。
我说，好啊，韩都强的就是管理，你可以考虑并到韩都来，你负责商品，韩都负责管理，一块做好这个品牌。
经过近2年的互相知道，2012年5月，注册新公司(原来只不过运营淘宝集市店，没公司)，素缕团队加入韩都大伙庭。
8月份，素缕天猫旗舰店上线运营，现在团队职员已经过百，进步好。
所以说，素缕是一个有灵魂的设计师品牌，薄荷就是这个品牌的Mr哥伦布。
关于在设计师品牌方面，我完全赞成 camel1980 老弟的看法，假如找不到品牌的灵魂人物，大家是绝对不会去做的。
(1)韩都衣舍专注于韩风快流行的买手制品牌的运营。
(2)韩都衣舍不会刻意去做设计师品牌，除非可以遇见一个可以成为品牌灵魂的人。
(3)将来计划代理一些韩国中高档时髦品牌在中国的运营，这个还未发生，暂且不表。
最后，用我在微博上的一段话，跟大伙说BYE~~~商业本身就是一场大规模长期的游戏，按部就班，墨守成规是不符合游戏精神的，持续的探索，冒险，颠覆，才是参与者应有些精神。
非常想跟大伙推荐对于线上多品牌运营的探索，也是基于这个看法。
结果当然要紧，过程其实更有营养。
期望大伙关注韩都的多品牌运营，不管成功与否都是大家用生命写的故事。
