不少企业家停留在启动模式的时间太长。
将一个小企业维持在启动模式下需要你不停地减速。
假如你不断告诉大家你只不过一家初创公司，那样你就从来不会采取行动以获得实质增长。
是从启动模式转变为成长模式，并从规划转变为实行的时候了。
在两年时间里，作为你的业务如火如荼历史的要紧组成部分，你要回头看看你的启动阶段。
你想说，我记得当时我坐在地板上自己打包，但目前我的职员超越了100人。
这是要积极达成的正确心态，这里有五个办法可以做到这一点：
1. 委派。
当你处在启动阶段时，你要亲自处置所有事情。
要使公司日益进步，你需要开始投资人力资本，以完成你可以不再亲自做的工作。
四分之三的小企业没职员，这迫使遇见难点的人需要委派其他人去完成工作。
你需要拓展你的业务。
觉得人力资源本钱太高的想法是不适合的。
产量不足和拓展业务失败要花费更多。
2. 有选择地战斗。
当它最后不重要时，不要让确定标志的问题困扰你一个星期。
你的品牌形象将伴随你的业务进步而演变，所以你的标志非常可能是会改变的。
还有更关键的事情需要考虑取得顾客和赚钱。
当你猎取大猎物时，别拍蚊子。
3. 引起注意。
每个初创企业面临的最大问题是出名。
你非常重要的任务是要使你和你的公司获得关注。
它是通往你要筹集的每个USD的大门。
穆罕默德阿里(Muhammed Ali)在其他人了解他很长时间以前就告诉世界他是最伟大的。
他得到了关注并激怒了大家。
但他证明了自己，这使批评转变成了整个世界的赞赏。
获得关注。
遭到批评。
然后获得赞赏。
4. 改变你的自我推荐方法。
别说：我有一家小网站建设公司，而是要说我有一家网站建设公司，在保证贵公司增加销售方面无人能及。
注意到其中的不同吗? 第一个说法使你看上去渺小和微不足道。
它没做出声明。
第二个说法使你看上去独特，自信，有能力成为一个会赚钱的人。
了解怎么样进行有效的自我推荐和业务营销推广。
筹备好飞速说明你的公司所做的更好，更快并且对市场来讲更有价值。
然后，向世界大声宣布。
5. 创造紧迫感。
假如你开始创建一个企业却没设置行动和收获的具体时间表，你将永远有借口停滞不前。
我在经营时所犯的最大的错误之一，是在经营企业时没足够的紧迫感。
做一个企业家是有不少冲刺的马拉松活动。
取得很多小比赛会为你的职员和公司提供动力。
近期大家在我的办公室拍摄了电视节目，我告诉编辑职员，我期望初步剪切掉他们觉得有必要的时间的一半。
然后我需要天天伴随进度更新。
这种完成任务的重压不会产生劣质商品，而是成品。
紧迫感是做好事情的重点。
记住：你的业务不会由于停留在启动模式而得到拓展。
是加速并且维持日益进步的好态势，从其他更大更成熟的企业手中夺取并扩大市场份额的时候了。
过去是大吃小。
目前，是快吃慢。
