目前，一提到创业这两个字，我的内心充满了苦涩的滋味。
就在我写此文前的半个月，一位做人力资源的同行朋友，一直在问我，一块出来创业的事考虑得如何了?
对此，我久久不想回复，也不知怎么样回复他。
我目前在一家上市公司从事人力资源管理工作，在这个职业我已经做了近二十年，在此期间有过三次创业，都以失败告终，结果又回归这个职业。
那位同行朋友，偶然一次机会到我公司面试没成功，事后一块互相交流有了认识，聊到一个一同的话题，创业。他对创业也有着强烈的期望，他听我说过三次创业失败的历程后，郑重地对我说，假如早点认识他，跟他一块创业就不会失败了，我听完此话后，真是无语，由于，他从来没创过业，既没成功的经验，也没失败的历程，只是有一个创业的想法，而且一直也没付诸过行动。
创业的事，我是想都不愿再想了，家几乎无人再支持我，老婆直接就警告我，再提创业的事，咱就离婚。
创业给我和家人带来无尽的烦恼和损失，不止是资金上的。
没历程过创业者，永远也不了解其中的酸甜苦辣，更没办法领会失败的痛苦煎熬。
三次创业失败，估计目前有如此历程的人不多吧，但这是滴血的事实，本文也是原创，由于没可参考和借鉴的案例!
下面，我就来给大伙推荐下我这三次失败的创业经验，即使是给有创业点子的人提个醒，或者一个借鉴，或者是泼一盆冷水吧。
提起喜*郞，相信大伙对这个品牌和商品都不会陌生。没错，就是做果冻的那家公司。
95年我到深圳找工作，经发小介绍，第二份工作就是在这家公司，当时喜*郎还没这么大的知名度。
我一入职后，当时负责招聘的副总经理看中了我的能力，让我担任车间主任一职，我与发小两个人，一个管白班，一个管夜班，薪资从原来的1500元涨到2000元。我记得九一年的时候，在老家县城一个工厂里我做过半年的零时工，月薪资60元，我的领导，一个工作了近二十年的车间主任，薪资不到三百块，我还是找了亲戚关系才得到的机会。
在喜*郎上班后第一个月领薪资时，加班费和各种福利在一块，我领了近3千多块钱。那时候发薪资还没打到银行卡上，都是发现金，薪资一般是装在信封里。晚上回到宿舍后，我把现金拿出来数了又数，那是我活了二十六年首次赚了这么多钱，也是首次数这么多现金。
于是，我把弟弟从惠州叫来也招进了厂，第二个月领了薪资后，大家把钱一块寄回了老
我的首次创业失败的历程，写出来与筹备创业者共勉，期望你们能有充足的筹备，不要犯我所犯过的错误。
当年我和老公都在一家酒店打工，就是在那里认识的。谈了一年多的的恋爱后，两个人想经营一家店，等挣点钱就能结婚。
选来选去最后大家决定经营一家饰品代理店，由于简单，便捷。天天仅需卖卖东西就能了，也不需要操太多心。
那时候大家以为门店经营是比较容易的，不就是选个址，再找个牌子代理就能了吗？
大家在一个网站，里面都是创业项目，选了一个饰品品牌去代理的。在网上看说明很好，总店在北京，大家还特意去北京看过。
产品都在那里摆着，东西看着都非常漂亮，精美。当时便决定就和他们合作，随即交了押金，签了合同。
回家找实体门店的时候，看的实体门店还是很好的。当时转给大家的老板娘说房屋是工商局的，假如去找他们一块儿办转租手续，大家需要重新办营业执照。
办营业执照非常的麻烦，大家自己转手就好了，她把她的营业执照留给大家用。过几个月来收房租的时候就说还是她的，她来应一下就好了了。
为了省事，大家就没去见房东，租房的事只和那个老板娘做了交接。
当时就是这么一腔热情的选了代理品牌和实体门店。我们的钱不够，又问亲戚朋友借了几万。大家当时真是信心满满，以为万事大吉，就只差收钱了。
等实体门店装修好，大家就联系代理店发来了货物。可是当我看到东西的时候，就有点懵了，东西和大家在总店看到的根本就不同，就像市场上的地摊货。
当时我非常气愤，打电话过去质问，他们说他们有专门的配货师，就是如此配货的，然后说了一大堆。
我感觉大家是遇见了骗子，但又没有办法，由于合同上根本没写这样的情况。大家也无力跟人家去打官司什么的。
当时的大家手里没余钱可以重新拿货，大家的预算非常紧张，由于一直觉得开了店就会有收入，就能有钱周转，根本没想到会遇见这样的情况。
无法，只能硬着头皮用这类货开始营业。开了几天，买卖也不如何好。麻烦事接着又来了，隔壁的老板来看了看，说他是房东。我非常惊讶，如何会有冒出来一个房东？
后来才了解，这实体门店前边是工商局的，后边是隔壁老板的，一个房屋两个房东，所以非常难出售，出租。
后来买卖不言而喻，大家也没资金周转。想出售实体门店，可我和老公都不会忽悠人，所以人家获悉房东的状况就做罢了。
那一次大家几乎是血本无归，还欠了一屁股的债。不过，我也感谢那一次的历程，正是由于首次遇见了太多的困境，所以在后来在做买卖的时候大家才会非常小心，才会预料好各种状况，做好充分的筹备。
总结一下，刚起步的人应该注意的什么时间:
1、不要头脑发热，必须要沉得住气。
2、必须要对你投资的项目多做一些知道。
3、资金筹备必须要充足。
4、实体门店地方非常重要，出售的时候也必须要经过房东。
十位商业老板失败的创业经验
创业的道路上，什么人没栽过跟头呢?就连马云、雷军、周鸿祎、刘强东……这类网络大佬也都历程过血的教训，不过他们并没由于一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。下面是我收拾的十位商业老板失败的创业经验有关内容，欢迎参考。
雷军：小米开创者，现估值450亿USD
失败历程
在成功前，他曾创立三色公司，因没办法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有很大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟
对此，雷军有三点深思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有肯定的团队管理能力。
陈欧：聚美优品开创者，市值24亿USD
失败历程
曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学念书时，陈欧凭借一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他取得了第一批用户。
但伴随用户量的增加，没资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的进步步履蹒跚。
而这个时候，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人收拾公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对企业的掌控，最后被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但因为国内市场与美国差别较大，这个公司非常快也破产了。
失败感悟
这两次失败的创业经验让陈欧有了两个收成：一是公司需要有健康的股权组织构架;二是照搬海外模式行不通。
甄荣辉：前程无忧开创者，市值20亿美金
失败历程
曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在国内经济飞速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
失败感悟
在总结教训时，他说：创业需要投入非常大的精力，需要全职去做;创业不可以只从商品出发，有了好商品不意味着就有了顾客，顾客需要完整的服务，创业需要从商品导向转为顾客导向。
吴欣鸿：美图公司CEO
失败历程
曾创办520社交平台，后停止运营。
1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了750万USD。于是他便从家借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。
2025年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520.com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但因为商品和运营都跟不上，大部分会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。
失败感悟
回顾这段历程，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不可以仅仅由于有一个好域名就来成立一家公司;而更关键的是，自己不善交际，不了解用户的需要，何谈做好一个交友网站?
王兴：美团网开创者，估值70亿美金
失败历程
曾创办校内网，后被迫供应。
2025年冬季，在美国读博士的王兴回国创业。在历程了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手塑造校内网。
当时在北京，去火车站坐车非常的麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地址，凑足 50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但，因为缺少明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将它供应。
失败感悟
这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队需要分工明确，CEO需要从公司事务中解放出来，关注业界、年代、社会的进步时尚;第二，应该尽快接触资本，放低姿态，做出妥协;第三，需要和信赖的人一块创业，如此才能在低潮期依旧团结一致。
刘强东：京东开创者，市值403亿美金
失败历程
曾在中关村开饭店，让人骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家食肆。之前，店员薪水非常低，住在地下室，平常只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给职员涨了薪资，改变了住宿环境，把采购和收银权放给职员。因为管理松散，职员变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的餐馆赔光了他的投入。
失败感悟
刘强东由此得到的教训是——对职员必须要信赖，但信赖不等于没管理。
陈一舟：千橡互动开创者，后更名每人，市值11亿美金
失败历程
曾创办ChinaRen社区。
当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人依据当时美国时尚的几个社区网站的特征，设计了一个结合体，起名字ChinaRen。但硅谷没人想投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万USD。
1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，非常快推出ChinaRen社区，并获得了千万USD的新筹资。之后，ChinaRen开始疯狂花钱砸广告。
开始时，陈一舟他们感觉害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就无法上市。但非常快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持花钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen 社区卖给了搜狐。
失败感悟
其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有些资本合理借助，最好有我们的造血能力，如此才能在资本寒冬时度过危机。
周鸿祎：360开创者，市值64亿美金
失败历程
曾塑造3721，国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方角逐十分激烈。周鸿祎在3721的推广客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的推广客户端，而这个模块自己是没办法删除的。这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。
后来，周鸿祎感觉百度的搜索模式比我们的更好，而且当时网络行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的状况下，把3721卖给了雅虎，致使搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
失败感悟
对于这类过往历程，周鸿祎称：“大伙做事情不要只盯对手，必须要盯住用户需要，而且必须要坚持，不要随便说舍弃。”
张小龙：微信之父、腾讯副总裁
失败历程
曾开发的Foxmail.
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没商业模式，所以他常常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为何非要如此?只须有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，天天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail供应给了一家并不知名的网络公司。
失败感悟
目前不少网络公司开创者都说：大家目前无需考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的历程告诉大家：创业前，一个明确的盈利模式是极其关键的。
马云：阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿USD
失败历程
马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月薪700元，房租2,000元。马云一个人背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意料之外在西雅图接触到网络，他认定了网络是将来的方向。回国后马云和老婆、朋友筹集2万人民币创立了海博互联网，并且启动了中国黄页项目。但和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定舍弃网站。
1997年底，马云受邀担任中海外经贸部中国电商中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始越来越成熟。
1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始我们的又一个创业公司——阿里巴巴。
失败感悟
在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是一样的。“我最大的技巧就是考虑其他人如何失败的，什么错误是大家必须要犯的。”马云表示，做企业着实不容易，“95%的企业都倒下了”，防止犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
扩展： 一个失败创业人士的亲身历程
非常快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一块讨论筹资的可能性。即便大家的买卖还没开始赚钱，大家中也没过去担任过CEO职位的`，大家都非常自信。毕竟，大家已经预计过公司筹资将来毛收益可以到2亿。投资者又如何可能拒绝大家的需要呢？
大家一定会富有些。大家所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。
我一直在想，“这或有多么困难呢？” 大家那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。
大家的计划有个小小的问题。大家无人了解怎么样迎合投资者。所以我做了任何没线索的企业家都会做的事情：上网查寻”如何迎合投资者“。
我在网上没看到任何对于我有帮助的信息。就在没踏入会议室前，大家非常快地发现大家的演说要失败。事实上，在大家开始写作商业计划的时候就已经失败了。
在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划介绍。大家当时没筹备有介绍，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。
打击一。
32页的幻灯片我还没有放到四页，第二位投资者打断问我:好的，停下来。我懂了。你完全无需这1千五百万”。
为了筹资计划，我过度自信地辩护道；“这个收益假如少了这笔钱就不可以达成”
“是不是真的？不可以达成？”他就像一个嘲笑者笑着回道到。
打击二。
然后两个投资者同时提出一大堆问题：
“你们自己投入了多少钱到这个公司里？差不多有1千5百万吗？”
“我为何要给20个人薪资，为何要给没记录的高管10万的高薪？”
“至今为止你的公司盈利多少？”
“在你的公司还没赚到1千5百万的时候我为何给你一千五百万？”
“你如何证明你在第三年可以有2亿的毛收益？”
“为何你们要同时生产，销售10种商品，倘若已经有了一个企业可以生产10合1的商品呢？”
问题一个接着一个。没一个问题是赞成态度的。
打击三。
你可能已经猜到，大家并没从那次会议里融到那一千五百万。尽管这样，我后来才意识到其中一个缘由是我比较青涩的职业生涯导致的。我在这30分钟的会议里学到了真实世界的筹资问题，比不少创业人士一生学到的还要多。为了纪念这一天，每当我要迎合投资者解决筹资问题的时候，我一直会了解地记得以下六个珍贵的教训：
1、越少越好
目的明确直接了当非常重要。累赘的演说和冗长的讲解将不会打动投资者，还非常可能把他们吓走。用简短，动人，精准的方法来展示你的商业计划书。投资者需要自信的了解你的公司会吸引顾客并留着顾客。假如投资者在一小段时间没办法理解你的公司经营理念，他们或许会假设客户也不会理解。
2、杜绝猜测。实行，实行，实行。
用事实而不是猜想来激起你的自信。大部分投资者探寻低风险类的企业，他们喜爱那些可以尽量给他们承诺的实战经理人。一个拥有现金流，商业操作记录和真实的经验的公司总是比那些在计划书中预计给投资者巨额回报的公司更容易融到资金。探寻一个只用少量或者不需要资金的办法来测一下你的公司能否存活，然后在你探寻资金前把这个点子转化成功能性的商业计划。
3、防止大话，空话。
让投资者对你描述的蓝图激动起来，但这个蓝图要合理和可行。防止说大话，空话。假如你描述毫无意义的财政预算并鼓吹你的公司收益在3年的时间里可以从10万增加到5千万，那样受尊敬的投资者是不会认真对待你的项目的。给投资者展示你依据现实构建的3种财政预算策略：最好的策略，普通的策略和最差的策略。产业和角逐对手以事实，过去和目前的数据作为基础剖析得出了好的应付手段和防御性假设策略。
4、掌握爱上优惠店。
实惠的东西是流行的。在一个不会控制自己烧钱的年龄，你需要证明在财政上你是一个理性的历程，你了解如何合理的利用每一分钱使其发挥最大有哪些用途。给你的运营和市场预算上留点周旋的空间，但防止太过于守旧。绝对不可以需要高薪或者高额补贴。投资者期望你处在公司所有些东西都已经开始运营的地方。
5、罗马城不是一天建成的。你的公司也不会是。
投资者对于激进的创业人士是非常小心的，激进的创业人士一直会“眼大肚子小”。要百万元投资到50个部门和百余个商品之前，你要证明你可以创造，管理好一个单一产品并且让买家认可。展示出你的公司在你表态之前它就已经进步到下一个阶段。健全你的市场方案，销售方案和运营程序。投资者喜欢你的公司拥有可持续的分步骤重复，如此的模式可以让公司进步呈指数成长。记住，即便是Google的成功也是在一个单一商品的基础上进步起来的。
6、选择做不是最聪明的哪一个。
了解你已经了解的，了解你还不了解的，挖掘那些你不了解他们却了解的人。打造一支可信赖的专家队伍。世界上最聪明的领导者是那些周围充满智者的人。投资者投资一支管理团队和他们投资一个商业机会所花的钱是相同的。
;请讲述一个创业成功或失败的例子,并谈谈其成功或失败是什么原因. ?创业成功案例：八零后大学生当网上"包租公" 年售3个亿 一个刚毕业的大学生，创建了国内首家集打折、返利、推荐为一体的购物省钱网站，创业一年半，为企业带去的销售总额高达3个亿，他就是华中科技大学2025年毕业生黄承松。对于普通人来讲，这可能是个奇迹，可对于卷皮开创者的他来讲，这却是辛勤积累的势必。
2025年毕业于华中科技大学，大学期间成立了武汉奇米互联网科技公司。他创建了九块邮、卷皮等在国内知名度较高的网站，并形成了独特的电子商务模式。 靠编程序养活自己 八零后的黄承松是贵州黔南人，小的时候黄承松就喜欢折腾电器，高中接触电脑后，开始对电脑痴迷。"周末不上课，我常常和同学一块去网咖包夜，6块钱一个晚上。他们打游戏，我就揣着一本《网页三剑客》，照着学。
"黄承松回忆，那个时候的饭钱几乎都花在网咖了，平常只能啃个面包。高中三年级毕时他以计算机奥赛贵州4、的成绩，被保送到华中科技大学。 高中三年级下学期，确定了保送资格之后，黄承松有了长达半年的空闲时间。他常活跃于"猪八戒"等众包网站，当起了"网赚"。他的第一笔买卖，是做台湾一家医院的挂号系统。他边学边做，花了24天才做完，得到的第一笔报酬是4000元。从那时候起，黄承松再也没向家要过钱。平常上课，周末和课余"宅"在宿舍干活，每一个月可以挣上三四千元。 到了小学二年级下学期，为了凑齐下一学年1.2万元学费和住宿费，他正式"下海"，这也是他创业的最直接动力。于是他注册了公司，决定运营我们的网站，而不再替其他人"打工"。 首次失败的创业尝试 2025年8月份，黄承松做了我们的第一个项目，最后这个项目没成功，但却为下面的创业积累了宝贵经验。他在学校附近租了个房屋，招了几个人，做起了"购物返利"网站。这种网站就像导购目录，用各种方法吸引用户点击，依据点击量，费者通过他们的平台途径，购买其他大型电子商务商户的商品，累计积分，然后黄承松他们依据用户所积累的积分，得到相应的返利。 说起这次失败的历程，黄承松并给自己做了剖析，他觉得失败有两大缘由。 第一，同质化现象紧急，当时全国已经有几十家如此的电子商务导购网站，大家没资金优势和相应资源的支持，非常难做大做强;?
第二，项目本身进步空间不大，大的电子商务平台事实上也不太喜欢这种导购网站，他们不想我们的收益被这种网站给挤压了。 "九块邮"异军突起 为了改变公司运营的近况，黄承松开始寻求转变。最后，多年的网上购物经营，点亮了黄承松的创业想法。"常常逛淘宝的人都要了解，9.9元包邮是一个十分吸引人的噱头，不少用户都会守在电脑前等着抢秒杀。但我发现它还不够健全。"黄承松开始尝试健全客户体验。"1、这种活动大多是限时抢购，货品数目少，抢购机会更少;2、标价10元以下的优惠品，淹没在大量的产品信息中，非常难找到。为什么不搭建一个平台，把所有10元以下的产品都聚集起来?" 非常快，黄承松找准了创业方向。起初，网站的主要工作，就是在各大电子商务平台上收罗10元以下的产品，然后把链接地址放在我们的平台上。创业之初，网站的知名度和人气都还在积累的过程，因此，黄承松并没对这类10元产品的商户收取任何成本。"这是没方法的事情，大家的平台只不过提供信息，并不负责销售、物流、售后等其他环节，因此，大家需要要想方法让更多的人了解这个网站。" 黄承松的这一招"放水养鱼"果然收到了不俗的成效，每逢有新产品上架，用户们就好似当年在10元店里捡实惠一样，疯狂地扫货。没多长时间，黄承松的网站人气直线上升，日均UV量达到了20万人次。 这么多人光顾网上"10元店"，真正掏钱购物的人有多少呢?黄承松透露，2025年年底，网络推广工作完成，运营走上正轨后，每月的买卖额都在2000万元以上。不过，黄承松对此成绩并不在乎，"电子商务是大趋势，这
第 4 页 / 总页数 6 页 个数字还远远没达到饱和，要了解，2025年双十一天猫一天就卖了132亿元。" 赢来品牌企业喜爱 伴随知名度的提高，愈加多的商户开始主动找上门来，需要在黄承松的网站上卖自己家里的10元产品，网站的盈利途径变得多元起来。 起初，网站的收费形式是和商户分成，从每笔发生的买卖中提取佣金。然而，当买卖量激增，在商户的主动需要下，黄承松开始当起了"包租公"。"根据买卖记录，有些产品一天成交了上万件，商户光支付给大家的提成都有大几千，所以，不少商户来找大家谈租摊位的业务，用包月包年的形式节省开支。对大家而言，租摊位收入稳定，没风险，而且，商户还自负盈亏，网站的收入不会受任何影响。" 黄承松表示，网站现在所打造的盈利模式，基本吻合了他创业前的设想，但出乎他意料的是，连品牌企业也自动上门，将他们纳入我们的营销推广渠道。从该网站上看到，不少品牌商户把营销也搬上了黄承松的网站，譬如某着名家居品牌的抱枕，居然也只卖9.9元，还包邮费。对此，黄承松觉得，企业们之所以可以以这样低的价格，把产品摆在"10元店"的网站上卖，主要还是看中了网站的客流量，以期达到宣传商品有哪些用途。 他的创业技巧 黄承松表示，自己是"野路子"，而不是"学院派"。他的技术能力、商业眼光，都来自网络。九块邮等于帮淘宝店家导购，其实淘宝本身就是一个大的导购平台，只是他们又给淘宝做了更细分的导购。他觉得，"大道至简，网站非常重要的就是简单，不要让用户动脑子。"
缘由：
1、选的行业好
2、地段好
3、借助了我们的专长，扬长避短
4、选职员选得好，都选的在校大学生，薪资低
