TechCrunch报道说，Yammer的客户体验主管Cindy Alvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题：创业公司应该尽快解雇的5类人。
呃，另一角度来讲这可能也是挺招人恨的一个话题。
早期雇员：这类人在创业投资项目初期就在里面工作，当时的公司还不了解将来走向。
伴随时间的推移，早期雇员就不那样匹配公司业务的变化了。
这处境双方来讲都挺艰难的，但假如当事人已经不合适这工作，把这件不可防止的事情一再延后，更糟糕。
艺术家：创业公司里的艺术家非常容易见到。
他们充满激情和热情，也有伟大的想法。
但当事情没沿着他们的思路进步时，他们就会拖后腿。
他们不再按时干活，也没了激情。
他们会说：我对这不有兴趣。
假如他们的想法没被采纳，他们会一直争论。
他们强烈的建议总是会干扰团队，让团队不能不小心翼翼地绕过他们。
某种意义上你不可以让他们在身边。
思维固化者：这类人没创业风韵。
他们或许会把创业公司当成成长型公司那样施以经验和打造的商品。
但他们没足够的灵活性来适应持续的变化，来做一些不符合他们那些固化观念的事情。
二手雇员：二手雇员们急于摆脱老板，老板也想摆脱他们。
他们不是无能，但就不停的犯小错误，一点点累加，而这类小错误会潜移默化地影响团队其他成员。
失败的晋升者：在原来的职位上有价值的职员，升职之后并没相应的发挥。
问题的征兆：雇佣新人的速度比老职员晋升的速度还要快。
职员本人、新的职位和创业公司所处的时间点都是导致这一局面是什么原因。
对于重新做回旧工作的职员来讲是一个退步。
让他们辞职吧，可能他们会在新公司找到合适自己技能的更好角色。
Alvarez非常明确地指出，为了存活，你需要迅速削减不干活的人。
这对他们好，对开创者和整个足够也都好。
